完整专题，点击检察→专题:人力资源手册全案 - MBA智库文档<▼点击标题在线检察完整文档内容▼>人力资源治理体系设计全案 - MBA智库文档《人力资源治理体系设计全案》根据“岗位职责+治理制度+事情流程+执行工具+实用表单+实施方案”六位一体的模式，对人力资源计划、招聘治理、面试与任命治理、人才测评治理、职业生涯计划、培训与开发治理、薪酬治理、绩效治理、人事事务治理、劳动关系治理和企业文化建设共11项人力资源事情内容举行了系统化设计。人力资源治理手册（全套） - MBA智库文档治理制度的内容结构常接纳“一般划定——详细制度——附则”的模式，一个规范、完整的制度所需具备的内容要点包罗制度名称、总则/通则、正文/分则、附则与落款、附件这五大部门。治理制度设计人员应注意每一要点，以使所制定的制度内容完备、合规、正当。

在设计人力资源治理制度时，首先要明确需解决的问题及所要到达的目的，其次要找到制度的角度定位，并开展内、外部调研，明确制度规范化的水平，统一制度花样等。人力资源与行政治理详细手册 - MBA智库文档岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的事情内容以及在岗位上应当负担的责任。

岗位职责作为人力资源治理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源治理岗位举行合理有效的分工，促使人力资源治理人员明确自己的岗位职责，认真推行岗位职责，精彩完成岗位任务。事情分析的系统模型：设计岗位职责必须举行系统的事情分析，包罗建设系统模型、规范流程、信息泉源、设计方法、模板设计、详细编写要求和注意事项等。人力资源部治理手册 - MBA智库文档人力资源治理人员只要掌握了每个体系中的所有内容，并根据体系中的要求和尺度举行规范化治理，就可实现“人人有事干，事事有规范，服务有流程，做事有工具，执行有表单，事情有方案”。

人力资源手册 - MBA智库文档人力资源治理的焦点流程包罗人力资源计划流程、人才测评治理流程、职业生涯计划治理流程等。其中流程图越简练、明晰，操作起来越利便，推进和执行人员也越容易接受和落实。

所以，在一般情况下仅使用五六种符号就基本可以满足流程图的绘制需要了。人力资源治理事情的规模广，种类杂、流程步骤多，绝大部门人力资源治理人员都需要负担几方面的事情，因此需要相识许多相关知识，熟悉相关办公流程，这样才气高效、优质地完成事情。关注民众号【MBA智库文档】（ID：mbalib-doc），解锁更多精选内容~。

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